近年來，中國安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，安防行業(yè)洗牌加劇，安防產(chǎn)品制造呈現(xiàn)出集中化的趨勢，尤其以長三角地區(qū)發(fā)展較為突出。

　　從全球經(jīng)濟發(fā)展來看，全球經(jīng)濟在經(jīng)濟危機爆發(fā)以后世界經(jīng)濟步入“大調(diào)整”與“大過渡”的時期，這種大時代背景與中國階段性因素的疊加決定了中國經(jīng)濟進入增速階段性回落的“新常態(tài)”時期。

　　自2010年以來，中國宏觀經(jīng)濟指標在調(diào)整中呈現(xiàn)出幾個新現(xiàn)象：一是隨著GDP增速逐步回落，CPI卻保持相對穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)整體性通縮;二是隨著GDP增速跌破8%的水平，就業(yè)水平并沒有惡化，反而在服務業(yè)的不斷發(fā)展中有所改善;三是很多金融企業(yè)的財務指標依然不錯，但總體金融風險卻在持續(xù)上揚。

　　對于安防系統(tǒng)集成企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟“新常態(tài)”帶來了一些機遇，但同時挑戰(zhàn)也并存。

　　服務業(yè)跨越性發(fā)展的機會和項目管理能力挑戰(zhàn)

　　我國在2013年服務業(yè)增加值首次超過了工業(yè)增加值，服務業(yè)成了中國第一大就業(yè)主體，吸納就業(yè)人數(shù)超過了制造業(yè)。未來系統(tǒng)集成項目不僅僅是完成項目實施，業(yè)主更希望得到良好的運營維護服務，因此系統(tǒng)集成企業(yè)如何將服務做好將成為體現(xiàn)項目價值的關(guān)鍵。

　　城鎮(zhèn)集約化將推動規(guī)模效應，一些大型的基礎建設項目帶動安防與視頻監(jiān)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，安防產(chǎn)品制造業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了業(yè)績過百億的領(lǐng)軍企業(yè)，對整個安防產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈產(chǎn)生了重要影響。過去珠三角地區(qū)是安防制造業(yè)相對發(fā)達的地區(qū)，而現(xiàn)在國內(nèi)安防制造業(yè)的重心正在向長三角地區(qū)偏移。領(lǐng)軍的安防制造企業(yè)其營銷網(wǎng)絡遍布國內(nèi)，甚至也開拓了眾多海外市場，依托其規(guī)模化的供應鏈管理能力和研發(fā)能力對行業(yè)進行洗牌。

　　整個產(chǎn)業(yè)鏈的變化促使過去的小型安防產(chǎn)品制造商和產(chǎn)品代理商逐漸轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)集成商隊伍日益增加，行業(yè)細分特點逐漸顯現(xiàn)，實際上這也符合國內(nèi)整個經(jīng)濟形勢在“新常態(tài)”下的發(fā)展趨勢，制造業(yè)比重必然會下滑。隨著中國制造業(yè)集約化發(fā)展和人口紅利的下降，服務業(yè)比重上升是必然的趨勢。對于系統(tǒng)集成商的發(fā)展來說，服務業(yè)上升必然帶來更多的市場機會，但同時行業(yè)轉(zhuǎn)型競爭者增多，也帶來了競爭挑戰(zhàn)。系統(tǒng)集成商在這樣的市場形態(tài)下，如何利用已有的經(jīng)驗積累和項目管理能力提升競爭力將成為發(fā)展重點。

　　系統(tǒng)集成企業(yè)對于小項目容易實施，成本易控制到位，而企業(yè)級項目、大項目較為復雜，需要成立專門的項目管理團隊，對人員資質(zhì)和能力都有較高要求。大項目的項目管理團隊一般要包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、五大員(施工員、質(zhì)檢員、造價員、資料員、安全員)，首先人員要配備到位，項目經(jīng)理要有足夠的協(xié)調(diào)管理能力，能夠從項目成本、質(zhì)量、安全、進度、風險、變更等多方位多角度對項目進行管控。國內(nèi)很多系統(tǒng)集成項目最難控制的是成本，往往項目變更較多，如果項目經(jīng)理不能及時把握變更和變更簽證，項目成本往往超出預算。現(xiàn)在很多大項目往往結(jié)項時要進行專項審計決算，通過項目經(jīng)理和造價員的決算精算，往往能控制好項目成本，爭取到合理的項目利潤。