“互聯網 +”大潮下，互聯網+教育領域發展火熱也不足為奇。據數據顯示，目前互聯網教育領域企業數量估計約有8000家左右，當中包括學前教育、中小學教育、高等教育、職業教育、出國留學、語言學習以及教育信息化和綜合類的項目。

　　互聯網+教育市場發展迅速，下面讓一起來看看巨頭們的玩法：

　　1、網易模式

　　主要產品：網易公開課、網易云課堂、有道詞典

　　這幾個項目都瞄準了互聯網教育領域，可見網易決心之大。現階段，網易已經聚合了世界范圍最優質的一批視頻 課程資源，本身就具有巨大的流量價值。一旦其在教學互動領域、社交化、大數據等方面實現技術突破，待到整體網絡教育生態成熟之際，自然是一牛股!

　　2、百度模式

　　主要產品：百度文庫、百度知道、百度百科、愛奇藝 教育

　　百度是三大巨頭里最具實力最有優勢做教育的一個，歷年來的布局也都可見端倪。日前，李彥宏 在論壇中提到了互聯網對教育和醫療的沖擊，現在開始甩開膀子自己干了。從優質教育資源聚合開始做起(本身具有搜索優勢)，改善教學互動體驗，提供個性化學習服務，做優質的B2B2C平臺。能否干好，取決于其決心。教育算是與其產品氣質最接近的一個領域，我們有理由期待。

　　3、騰訊模式

　　主要產品：微信平臺

　　騰訊以社交勝出，目前還未開始重視教育領域。模仿而后推出了騰訊微講堂產品，就沒啥聲音了。通過微信搶奪了移動互聯 網的船票，若有心思考慮移動互聯網教育，基于微信平臺而產生的知識分享與教學互動，是極具想象空間的。

　　雖然巨頭們推出各種令人眼花繚亂的在線教育服務，但是無論是線下傳統教育輔導機構，還是線上原有O2O平臺，都不應該陷入盲目的競爭而忽略教育的本質，真正做到以用戶為中心，解決教育痛點才是生存之道。

　　服務在那里，攔路虎在這里

　　1、盈利周期太長

　　對網絡教育企業而言，盈利模式就那么幾種：內容收費、平臺傭金、廣告模式。但目前而言，這些在線教育產品都沒有很好的營收，就連已經上市的YY教育都如此。

　　而教育產品與服務的特殊性、公益性，與商業商業利潤最大化在某些程度上背離。單純套用淘寶模式是行不通的，即使做淘寶類型的在線教育交易服務平臺，也需要投入大量的成本，試圖在2-3年內贏得巨額利潤是不現實的。做教育行業，尤其是在線教育行業，從項目初始到商業模式運營成功，3-5年算短，5-8年時間獲取成功實屬正常。

　　2、教育質量不可控

　　很多最初定位于 C2C　的在線教育企業，已經逐步轉向B2C。這里面很大一個原因是，C2C平臺無法控制教育質量。與個人提供不穩定、不持續、質量無保證的教育服務相比，培訓機構更能提供穩定、持續、高質的教育服務。

　　3、O2O拉高運營成本

　　為了實現良好的線下互動，部分探索者引入O2O模式，但線下運營必然涉及教學場地、組織管理等問題，成本一下拉高了。如果一旦租用固定地點授課，生源又會被局限。