近期有幸體驗(yàn)了一把GOOGLE TV,真是驚詫萬(wàn)分,我似乎很難想象什么樣的群體會(huì)使用這樣的產(chǎn)品,并且趨之若鶩。用戶體驗(yàn)太不人性化了，低頭看鍵盤，抬頭看電視，仰俯之間，估計(jì)啥興致都沒(méi)有了。

　　于是，突然想起當(dāng)年YOUTOBE在中國(guó)，掀起了視頻分享的浪潮，跟隨者眾，但最后卻都逐步或消逝或失落在互聯(lián)網(wǎng)的歷史中，而這次的GOOGLE TV，似乎也有這種趨勢(shì)，帶點(diǎn)盲目，帶點(diǎn)跟風(fēng)。我接觸了很多公司,似乎都有成立了互聯(lián)網(wǎng)電視方面的部門。但能否帶來(lái)預(yù)期的效益，這個(gè)周期有多長(zhǎng)，不好說(shuō)。

　　國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)智能電視的發(fā)展有國(guó)內(nèi)所不能企及的優(yōu)勢(shì)，便是用戶的付費(fèi)意識(shí)和付費(fèi)通道，依托此，能很好的構(gòu)建其商業(yè)模式。但國(guó)內(nèi)呢?付費(fèi)電視的探索，經(jīng)歷了這么多年，依舊處于積重難返的階段。即使IPTV上的PPV已經(jīng)形成了一定規(guī)模，但這是依賴于和電信賬單掛鉤的便利付費(fèi)方式的推動(dòng)。而無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是智能電視，在撇開(kāi)電信運(yùn)營(yíng)商的情況下，僅在付費(fèi)上便是一道難過(guò)的檻。至于依托廣告來(lái)支撐，雖然是個(gè)辦法，但需要時(shí)間，需要用戶規(guī)模，并非一蹴而就。因此，2011年，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視牌照運(yùn)營(yíng)商還是家電廠家，需要好好考慮和電信運(yùn)營(yíng)商的合作點(diǎn)，而非排斥。

　　互聯(lián)網(wǎng)智能電視應(yīng)該提供什么樣的服務(wù)?這是目前產(chǎn)業(yè)需要考慮的，有可為有可不為，而非單純的把互聯(lián)網(wǎng)上熱門的業(yè)務(wù)都搬到電視上來(lái)體現(xiàn)其互聯(lián)網(wǎng)化、智能化。譬如有些廠家把微博搬到了電視，并沾沾自喜。其實(shí)大謬。任何一個(gè)業(yè)務(wù)必須考慮其使用環(huán)境。家庭需求和個(gè)人需求是完全不同的。手機(jī)可以為用戶提供數(shù)十甚至上百業(yè)務(wù)，那是因?yàn)槭謾C(jī)和用戶的隨身性和時(shí)間碎片化的使用特點(diǎn)。而且雙手，近距離的操作，便捷的切換以打發(fā)時(shí)間的目的和個(gè)性化的多樣需求，造就了各類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在手機(jī)的流行。手機(jī)承擔(dān)了電腦的使用延伸，而其中最大的銜接點(diǎn)是個(gè)人空間。但電視機(jī)的使用場(chǎng)景局限在家庭客廳，是公共場(chǎng)合，同時(shí)使用時(shí)間有限，用戶的使用目的更明確，不可能如用手機(jī)般在數(shù)十種業(yè)務(wù)中挑用，更別提電視輸入法等等不便的體驗(yàn)了。因此如果不能看到智能手機(jī)和電視這一差異，那就很有可能出現(xiàn)，淮南之橘，淮北為枳的悲劇。

　　因此從這一點(diǎn)來(lái)看，GOOGLE TV把電視使用從簡(jiǎn)單重新推向復(fù)雜化，成為GOOGLE TV被列為2010年十大失敗產(chǎn)品的理由，而從我的體驗(yàn)來(lái)看，也的確如此。因此究竟是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是傳輸通道還是內(nèi)容來(lái)源，究竟互聯(lián)網(wǎng)智能電視的智能體現(xiàn)在業(yè)務(wù)迎合用戶的需求還是讓用戶通過(guò)自己的智能來(lái)迎合紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)信息海洋，這是從業(yè)者需要考慮的。

　　在國(guó)外，GOOGLE TV遇到了來(lái)自NBC、ABC等內(nèi)容制作方的壓力，那是因?yàn)镚OOGLE TV無(wú)償享用了他們的蛋糕引發(fā)的利益沖突，這樣的矛盾可以通過(guò)雙方的協(xié)商來(lái)進(jìn)行解決，在國(guó)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視遇到的是來(lái)自國(guó)家機(jī)構(gòu)的政策監(jiān)管，對(duì)內(nèi)容來(lái)源的強(qiáng)制限定，這固然是導(dǎo)致今年互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展不順的根源之一，但其背后的核心并不在于內(nèi)容問(wèn)題，而是在于主導(dǎo)權(quán)的隱性爭(zhēng)奪影響了內(nèi)容建設(shè)，其實(shí)，如果雙方的心態(tài)平和些，通過(guò)內(nèi)容建設(shè)的提升，來(lái)帶動(dòng)設(shè)備的銷售，并且返利上游，起碼在產(chǎn)業(yè)的初期可以保持一個(gè)良性的發(fā)展。只是現(xiàn)在隨著廣電總局牌照的濫發(fā)，已經(jīng)打破了產(chǎn)業(yè)鏈的格局，使得牌照商和家電廠家間陷入了6對(duì)7的多元化互相匹配，導(dǎo)致事態(tài)復(fù)雜化，合作亂局狀。產(chǎn)業(yè)越加混沌。

　　互聯(lián)網(wǎng)智能電視的發(fā)展，如今是沒(méi)有直播頻道，但如果隨著規(guī)模的擴(kuò)大，增加直播不存在技術(shù)問(wèn)題，而這將對(duì)數(shù)字電視形成比直播衛(wèi)星更大的威脅(似乎總局的規(guī)范里沒(méi)有說(shuō)不允許直播)。而內(nèi)容牌照商的IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視的雙重身份，也將導(dǎo)致在內(nèi)容上的趨同和商業(yè)模式上不同的截然反差。

　　2011年,互聯(lián)網(wǎng)智能電視更會(huì)是機(jī)頂盒+電視機(jī)的發(fā)展年,無(wú)論是APPLE還是微軟,都會(huì)將終端+服務(wù)作為其發(fā)展重心,而國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站,如樂(lè)視、優(yōu)朋等廠家的高清播放設(shè)備已經(jīng)上市，其他的視頻網(wǎng)站也會(huì)陸續(xù)跟上，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多渠道覆蓋。而上億不具備互聯(lián)網(wǎng)功能的電視存量市場(chǎng)，更是值得國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的拓展空間。

　　因此，2011年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)將成為電視設(shè)備的標(biāo)配。但有可能依舊停留在產(chǎn)品銷售而難服務(wù)性突破。且在中國(guó)很難出現(xiàn)類似GOOGLE TV的互聯(lián)網(wǎng)智能電視形態(tài)。而基于互聯(lián)網(wǎng)視頻的山寨盒子即使受到封殺，也會(huì)層出不窮。因?yàn)橛写媪侩娨暿袌?chǎng)的廣泛需求，所以產(chǎn)業(yè)鏈各方在關(guān)注一體機(jī)的增量市場(chǎng)同時(shí)，必須重視機(jī)頂盒所帶來(lái)的存量市場(chǎng)的生機(jī)。而如何協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV間的關(guān)系是考驗(yàn)牌照商智慧的難題，至于電信運(yùn)營(yíng)商，則可以靜觀其變，無(wú)論是IPTV還是互聯(lián)網(wǎng)智能電視，在現(xiàn)階段都還是拉動(dòng)寬帶的重要手段，做生不如作熟，畢竟IPTV歷經(jīng)多年，其產(chǎn)業(yè)鏈更加成熟。